W świecie biznesu często spotykamy się z przekonaniem, że kobiety są zbyt wrażliwe, by skutecznie zarządzać firmami i zespołami. Na najwyższych stanowiskach ważna jest odwaga, siła, szybkość działania, czasem – bezkompromisowość – to częste myślenie o rolach menedżerskich. Kobietom trudno wejść w taki styl zarządzania, nie czują się dobrze w takiej zbroi i w takiej walce.
Tymczasem, jak pokazuje współczesne przywództwo, to wrażliwość i empatia mogą być kluczowymi czynnikami sukcesu. Kompetencje dużo bliższe wielu kobietom, dla wielu naturalne. I również współczesne modele przywództwa, oparte na zaufaniu, partnerstwie, są kobietom dużo bliższe, nie tylko kompetencyjnie, ale jako wizja menedżerskiej roli.
Kobiety często czują, że ich wrażliwość nie pasuje do biznesowego świata, który w wielu miejscach opiera się na zasadzie „kija i marchewki”. Tradycyjnie skuteczność menedżera była postrzegana przez pryzmat twardych decyzji, egzekwowania poleceń i bezkompromisowego dążenia do celów. Jednak współczesne podejście do zarządzania pokazuje, że balans między efektywnością a empatią jest kluczowy dla budowania zdrowego środowiska pracy.
Badania pokazują, że liderzy wykazujący empatię i wrażliwość są bardziej skuteczni w zarządzaniu zespołami. Na przykład, według raportu Catalyst z 2021 roku, 61% pracowników stwierdziło, że ich liderzy wykazujący empatię zwiększają ich zdolność do wprowadzania innowacji, a 76% zgłosiło, że tacy liderzy zwiększają ich zaangażowanie w pracę.
>> Przeczytaj pełen artykuł na HRnews.pl
Facebook
Linkedin