W dobie intensywnych przemian gospodarczych oraz postępującej transformacji cyfrowej rola kobiet w strukturach organizacyjnych zyskuje na strategicznym znaczeniu. Jak podkreślają dane Eurostatu, zajmują one około 44% stanowisk kierowniczych w Polsce – wynik plasujący nas w czołówce UE – a jednak im wyższe stanowiska menedżerskie tym kobiet jest mniej
Współczesne przedsiębiorstwa, odpowiadając na wyzwania dynamicznie zmieniającego się rynku, coraz częściej wdrażają modele zarządzania oparte na inkluzywności oraz wielowymiarowej perspektywie decyzyjnej. Wprowadzenie kobiet do struktur kierowniczych umożliwia uwzględnienie różnorodnych potrzeb pracowników oraz sprzyja bardziej wyważonemu podejściu do podejmowania decyzji, co stanowi fundament budowania odporności organizacji wobec kryzysów.
Zwiększenie reprezentacji liderek na stanowiskach menedżerskich przekłada się na wymierne korzyści operacyjne i finansowe. Badania wskazują, że firmy, w których struktury zarządcze charakteryzują się większą różnorodnością płciową, osiągają wyższą innowacyjność oraz skuteczniej wdrażają nowe rozwiązania, co wynika z analitycznego i zrównoważonego stylu zarządzania. W niektórych analizach, takich jak raport McKinsey & Company, podkreśla się, że organizacje stosujące strategie inkluzywne notują nawet 21-procentowy wzrost zysków. Dodatkowo, obecność kobiet na wyższych stanowiskach buduje pozytywny wizerunek przedsiębiorstwa, zwiększając jego atrakcyjność w oczach inwestorów i umacniając pozycję firmy jako podmiotu społecznie odpowiedzialnego.
>> Czytaj pełen artykuł w portalu Manager+
Facebook
Linkedin