Kategoria: W mediach

Rozmowa w ramach programu “Dobrego dnia” w TVP 3. Odpowiadam na pytanie: jak pogodzić obowiązki zawodowe i rodzinne? Czy to w ogóle możliwe?

Okazuje się, że nadzieja i zaufanie to kluczowe czynniki decydujące o efektywności funkcjonowania zespołów i całych organizacji. Jakie są strategie i modele budowania zaufania w zespole? Jak można mierzyć poziom zaufania wśród pracowników?

40% menedżerów czuje się przemęczonych i przeciążonych obowiązkami. Dodatkowo aż 62% menedżerów pracuje średnio 2 godziny dłużej dziennie niż przed pandemią. Są oni w sposób szczególny narażeni na wypalenie zawodowe, które niesie wiele negatywnych skutków dla pracowników i pracodawców. Oto kilka sprawdzonych strategii dla menedżerów i organizacji przeciwdziałających wypaleniu.

W świecie biznesu często spotykamy się z przekonaniem, że kobiety są zbyt wrażliwe, by skutecznie zarządzać firmami i zespołami. Na najwyższych stanowiskach ważna jest odwaga, siła, szybkość działania, czasem – bezkompromisowość – to częste myślenie o rolach menedżerskich. Kobietom trudno wejść w taki styl zarządzania, nie czują się dobrze w takiej zbroi i w takiej walce.

“Po prostu miałem szczęście”, “to nic wielkiego”, “nie odezwę się bo za mało wiem” – to hasła które podsuwa nam syndrom oszusta. Według badań może się z nim mierzyć 57% pracujących Polek i Polaków, ale eksperci zaznaczają że w praktyce jest ich o wiele więcej.

Wypalenie zawodowe przestaje być jednostkowym problemem – dziś staje się realnym zagrożeniem dla wielu liderów i liderek. Niesie za sobą zmęczenie, utratę sensu, cynizm, a nawet depresję. To cichy przeciwnik, który nie zawsze przychodzi gwałtownie. Często rozgaszcza się powoli – pod płaszczykiem odpowiedzialności, pasji i zaangażowania.

W świecie pełnym słów i szybkich decyzji, cisza okazuje się jednym z najbardziej niedocenianych narzędzi lidera. To nie tylko brak dźwięków, ale świadomy wybór: zatrzymanie się, wsłuchanie, refleksja. Cisza pozwala liderom przetwarzać informacje, spojrzeć z szerszej perspektywy i działać w zgodzie ze swoimi wartościami.

To jedno z tych pytań, które wciąż dzielą środowiska biznesowe, edukacyjne i społeczne. Tymczasem nasza rozmówczyni – Katarzyna Dąbrowska, mentorka, trenerka, liderka wspierająca rozwój innych liderów – z precyzją i empatią przełamuje ten podział. Pokazuje, że przywództwo nie jest zarezerwowane dla wybranych, obdarzonych „genem przewodzenia”, ale dostępne dla tych, którzy są gotowi na świadomą drogę.

W dobie intensywnych przemian gospodarczych oraz postępującej transformacji cyfrowej rola kobiet w strukturach organizacyjnych zyskuje na strategicznym znaczeniu. Jak podkreślają dane Eurostatu, zajmują one około 44% stanowisk kierowniczych w Polsce – wynik plasujący nas w czołówce UE – a jednak im wyższe stanowiska menedżerskie tym kobiet jest mniej

Współczesne miejsca pracy przypominają tygiel pokoleń: obok doświadczonych liderów, którzy budowali kariery w erze stabilnych kontraktów i hierarchicznych struktur, pojawiają się młodzi pracownicy – Millennialsi i Generacja Z – z zupełnie innym bagażem oczekiwań.